Planifier · Matin
Ateliers › Ateliers 2027 › Journée du 9 décembre
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Qu'est-ce que 2027 t'a appris, et qu'est-ce que tu changes en 2028?
2 ateliers de 90 minutes en direct, pour dirigeants et dirigeantes de PME, avec Michelle Laflèche.
Une année sans bilan se répète. Les mêmes retards, les mêmes dépassements, les mêmes projets qui s'étirent, et personne n'a noté pourquoi.
Le matin, tu fais le bilan de tes projets de l'année : ce qui a livré, ce qui a coûté plus cher que prévu, ce qui a bien fonctionné. Tu en tires des leçons écrites, et des réussites à souligner à ton équipe. Tu sais ce qui a marché et ce que tu changes, au lieu de répéter 2027.
L'après-midi, tu bâtis ta roadmap 2028 (la carte de tes projets sur 4 trimestres, avec un jalon à la fin de chacun) et ton plan de transition : ce qui se termine en décembre, ce qui démarre en janvier. Tu entres en 2028 avec un plan, pas avec une page blanche.
Planifier · Après-midi
Le matin : Qu'est-ce que ton année t'a appris sur tes projets?
L'après-midi : Comment préparer 2028 pour ne pas repartir de zéro?
DateJeudi 9 décembre 2027
Horaire10 h 00 à 14 h 45Heure de l'Est
FormatEn direct, sur Zoom2 ateliers de 90 minutes, questions comprisesEnregistrement disponible
Prix240 $ par atelierLes 2 ateliers : 400 $ au lieu de 480 $.
Fin des inscriptionsLe jour même20 minutes après le début de chaque atelierMatin : 10 h 20. Après-midi : 13 h 20.
Le problème
Le problème réglé
Tu ne sais pas ce que ton année t'a appris
- Tu n'as pas fait le bilan de ce qui a livré, de ce qui est en retard ou de ce qui a été abandonné.
- Les leçons sont dans la tête de quelques personnes, et elles repartent avec elles.
- Les réussites de ton équipe passent sans être soulignées, parce que décembre arrive vite.
Ce n'est pas de l'oubli. Personne n'a prévu un moment, ni un document, pour garder ce que l'année a montré.
Janvier arrive et tu repars de zéro
- Tu pars en vacances sans savoir ce qui doit être fini avant le 31 décembre.
- En janvier, les projets de l'an dernier se mélangent avec les nouveaux.
- Tu fixes des objectifs sans regarder ce que ton équipe peut vraiment livrer.
Ce n'est pas un manque d'ambition. Personne n'a écrit la transition entre la fin de l'année et le début de la suivante.
Sur tes projets de cette année, lesquels referais-tu pareil, et lesquels jamais?
Pour qui
Que tu sois solo, gestionnaire ou à la tête de ton équipe, l'opérationnel t'aspire inévitablement entre les feux à éteindre et les projets qui végètent sur une tablette.
- Tu es propriétaire, dirigeant ou dirigeante, directeur ou directrice, ou gestionnaire d'une PME ou d'un département, et c'est toi qui décides quels projets avancent.
- Tu veux comprendre ce qui a marché et ce qui a coûté cher cette année, avant de planifier la suivante.
- Tu veux commencer 2028 avec un plan, pas avec une liste de souhaits.
- Tu n'as aucun prérequis à avoir. Un compte Google gratuit suffit.
Pas pour toi si…
Ce n'est pas pour toi si tu cherches un cours théorique ou du coaching personnel, si tu veux que quelqu'un choisisse tes objectifs à ta place, ou si tu veux installer un logiciel de gestion de projet : ici, tu travailles dans Google Sheets.
Ta journée
Le déroulement du jeudi 9 décembre
Avant la journée : 15 minutes de préparation. Tu reçois les outils de préparation 48 heures avant : la liste de tes projets de l'année avec leur résultat (terminé, en retard, abandonné), tes cibles de janvier 2027 même approximatives, et les congés connus de ton équipe en 2028. Tu prévois aussi un compte Google gratuit. Tu arrives avec du concret, pas devant une page blanche.
9 h 55
Accueil
10 h 00 à 11 h 15
Qu'est-ce que ton année t'a appris sur tes projets?
11 h 15 à 11 h 30
Questions en direct
11 h 30 à 13 h 00
Pause du dîner, aucun contenu
13 h 00 à 14 h 15
Comment préparer 2028 pour ne pas repartir de zéro?
14 h 15 à 14 h 30
Questions en direct
14 h 30 à 14 h 45
Mot de la fin, avec la suite possible
Le matin, 10 h 00 à 11 h 15
Qu'est-ce que ton année t'a appris sur tes projets?
La méthode « Les vrais projets d'abord » en 5 étapes : extraire, mesurer, trancher, placer, protéger.
- 1 · Extraire. Tous les projets de l'année avec leur résultat (livré, en retard, abandonné) et les moments marquants : ce qui a bien tourné, ce qui a dérapé.
- 2 · Mesurer. L'écart entre le prévu et le réel : délais, coûts, effort. Et ce qui a bien fonctionné, parce que ça se répète aussi.
- 3 · Trancher. Les 3 leçons à garder, les 3 pratiques à arrêter et les réussites de l'équipe à souligner.
- 4 · Placer. Chaque leçon transformée en action concrète, avec une personne responsable et une date.
- 5 · Protéger. Un rendez-vous de bilan chaque année, et un endroit où les leçons restent consultables par toute l'équipe.
L'après-midi, 13 h 00 à 14 h 15
Comment préparer 2028 pour ne pas repartir de zéro?
Les mêmes 5 étapes, appliquées à l'année qui vient, en partant de ce que le bilan t'a montré.
- 1 · Extraire. Les projets qui se poursuivent en 2028, les nouveaux projets envisagés et les contraintes connues : congés, dates fixes, engagements pris.
- 2 · Mesurer. La capacité réelle de ton équipe en 2028, à partir de ce que le bilan du matin a montré.
- 3 · Trancher. Tes 3 grands objectifs de l'année, et les projets que tu gardes, reportes ou refuses.
- 4 · Placer. Les 4 trimestres de 2028, avec un jalon à la fin de chacun. Et la transition : ce qui doit être fini avant le 31 décembre, ce qui démarre en janvier, et qui fait quoi.
- 5 · Protéger. La roadmap présentée à l'équipe dès janvier, et une revue à la fin de chaque trimestre.
À la fin de la journée
Tu repars avec 4 documents.
Tu les bâtis pendant la journée, avec tes vrais projets, en appliquant les 5 étapes de la méthode « Les vrais projets d'abord ». Le lendemain, tu sais ce que ton année t'a appris, ce que tu changes, et ce qui doit être fini avant le 31 décembre.
Le matin
Ton bilan de l'année
Tes projets de l'année, leur résultat, l'écart avec le prévu et ce qui a bien fonctionné.
Le matin
Ta liste de leçons et de réussites
Les 3 leçons à garder, les 3 pratiques à arrêter, et les réussites à souligner à ton équipe.
L'après-midi
Ta roadmap 2028
Tes 3 objectifs, leurs jalons dans 4 trimestres et une personne responsable pour chacun.
L'après-midi
Ton plan de transition de fin d'année
Ce qui se termine en décembre, ce qui démarre en janvier, et qui fait quoi.
Aussi inclus
L'enregistrement, avec un lien privé. Il sera aussi en vente pour les personnes qui ne sont pas inscrites. Une feuille de route pour la suite, présentée au mot de la fin. Une attestation de participation.
Pas inclus
- Aucun coaching individuel, aucun audit de ton entreprise.
- Aucun logiciel à installer ni à acheter : un compte Google gratuit suffit.
- Aucun choix de tes objectifs à ta place.
- Aucun suivi après la journée, à part un courriel pour savoir ce que tu as fait.
- Aucune garantie de résultat financier ni d'objectifs atteints. Les gabarits sont conçus pour clarifier tes choix, mais c'est toi qui les appliques.
Le coaching et le suivi existent à part, avec moi (forfait consultation). Voir « Et ensuite? » plus bas.
Ton animatrice : bilan et roadmap
Michelle Laflèche
Gérer 200 spectacles par an. Déployer du matériel de télécommunications dans le Grand Nord. Structurer des équipes de jeux vidéo. J'ai passé 15 ans au cœur du chaos opérationnel. Je suis gestionnaire de projet à contrat, certifiée CAPM, la certification de base en gestion de projet de l'institut PMI.
Peu importe le secteur, le point de départ est toujours le même : trop de choses en même temps, et personne n'a choisi par où commencer. Mon travail, c'est d'arriver, de tout mettre sur la table, de voir où le temps se perd et où ça bloque, puis de bâtir une façon de travailler qui tient.
Une année bien terminée se prépare avant décembre, et une bonne année qui commence repose sur ce que la précédente a montré. Alors j'applique à ton bilan ce que j'applique au reste : tu mets tout côte à côte, tu mesures, tu tranches, tu places, tu protèges. J'appelle ça « Les vrais projets d'abord ». L'après-midi, même logique pour ta roadmap.
Ce que des collègues disent du travail de Michelle
« Si vous avez besoin d'une super gestionnaire de projet talentueuse, motivée et capable de s'adapter à toutes les situations, Michelle est la personne dont vous avez besoin. Elle est parvenue à prendre en main un projet qui se trouvait dans une période difficile pour travailler de concert avec l'équipe afin de remettre le projet sur la bonne voie. »
Alexandre Gareau, développeur de jeux
Projet : un projet en période difficile, remis sur la bonne voie
« Michelle est une gestionnaire d'expérience qui est venue nous épauler au sein d'un projet interne et plusieurs mandats externes. Ça a toujours été un plaisir de la côtoyer en tant que gestionnaire et aussi mon mentor pour la gestion. Ses conseils m'ont toujours guidé vers les meilleures solutions et son esprit d'équipe nous a rassemblés et soudés pour continuer le projet interne. Elle a l'expérience et ‹ la drive › qu'il faut pour aller loin et amener vos projets à terme avec la qualité désirée. »
Anne-Li Porlier, spécialiste assurance-qualité et cheffe d'équipe
Projet : un projet interne et plusieurs mandats externes
Questions
Questions fréquentes
Est-ce que c'est vraiment pour moi?
Oui, si tu es propriétaire, dirigeant, directeur ou gestionnaire d'une PME ou d'un département, peu importe la taille de ton équipe, que tu veux comprendre ce que ton année t'a appris et que tu veux commencer 2028 avec un plan.
Non, si tu cherches un cours théorique ou du coaching personnel. Non, si tu veux que quelqu'un choisisse tes objectifs à ta place. Non aussi si tu attends un résultat financier garanti.
Par contre, si tu as besoin d'un accompagnement personnalisé ou sur mesure, j'offre aussi ce service. Écris-moi.
Puis-je venir seul, sans mon équipe?
Oui. Une seule personne de ton entreprise suffit, et tu peux aussi venir si tu travailles seul. Un bilan et une roadmap servent autant à une personne qu'à une équipe. Pour la roadmap, tu prépares ce que tu présenteras ensuite à ton équipe.
Décembre est déjà chargé, je n'ai pas la tête à ça.
C'est un bon moment, justement. Tu fais le bilan avant la pause, tu sais ce qui doit être fini avant le 31 décembre, et tu pars en vacances avec un plan pour janvier au lieu d'une liste dans la tête.
Je n'ai pas gardé de traces de mes projets.
Tu pars de ce dont tu te souviens et de tes courriels. Le gabarit t'aide à reconstruire l'essentiel : ce qui a livré, ce qui a traîné, ce qui a coûté plus cher.
Je n'ai pas de cibles pour 2027.
Ça fonctionne quand même. Tu pars de ce que tu voulais accomplir, même approximativement, et le bilan te montre ce qui s'est réellement passé.
Je ne sais pas encore ce que je veux en 2028.
C'est le point de départ de l'après-midi. Tu n'as pas besoin d'un plan complet : tu pars de ce que le bilan t'a montré et de la capacité de ton équipe, puis tu choisis 3 objectifs.
Mon équipe n'aime pas les bilans.
Le bilan du matin se concentre sur les projets, pas sur les personnes. Tu y notes aussi les réussites, ce qui change le ton de la rencontre avec ton équipe.
Je n'ai pas le temps en ce moment.
Tu n'as pas besoin de te trouver plus de temps. Tu as seulement besoin de 90 minutes par atelier, questions comprises, ou d'une journée pour en prendre 2, et c'est toi qui décides de les prendre. Tu repars avec tes documents commencés, pas avec des devoirs en plus. Si une urgence te coince, l'enregistrement te permet de revoir l'atelier (lien privé).
Quels outils informatiques me faut-il?
Un compte Google gratuit, pour ouvrir les gabarits Google Sheets, et une connexion Internet pour suivre la séance sur Zoom. Rien d'autre à installer ni à acheter.
Je ne veux pas montrer mes résultats devant d'autres.
Tu travailles dans ton propre gabarit. Tu peux utiliser un exemple fictif, tu ne partages rien que tu ne veux pas partager, et la caméra est au choix.
Faut-il avoir suivi les autres journées?
Non. La journée du 9 décembre se suit seule. Aucune présence aux autres journées n'est nécessaire.
Dois-je prendre les 2 ateliers?
Non. Chaque atelier se comprend sans l'autre, et tu peux prendre le matin, l'après-midi ou la journée complète. Ensemble, ils vont plus loin : le matin te dit ce que ton année a montré, et l'après-midi en fait un plan pour 2028. Si tu prends seulement l'après-midi, arrive avec tes constats sur l'année.
Puis-je avoir de l'aide sur mon cas précis?
Chaque atelier se termine par une période de questions en direct, où tu peux poser ta question sur ton cas. Les ateliers restent généraux : je ne corrige pas les documents de chacun pendant la séance. Pour valider ton bilan, ta roadmap 2028 et ton plan de transition avec moi, il y a le forfait consultation : 2 rencontres de 60 minutes. Écris-moi pour tous les détails : info@facteurf.ca.
Puis-je annuler ou transférer mon billet?
Non. Les billets ne sont pas annulables, mais tu reçois l'enregistrement par la suite. Tu peux aussi transférer ton billet à un collègue : écris-moi son nom et son courriel. Si je dois déplacer la journée, je te donne une nouvelle date dans les 7 jours.
Aurai-je une attestation de participation?
Oui. Une piste de financement existe, le 1 % en formation, admissible par le plan de formation de ton entreprise, à valider avec ton comptable. Elle ne vise que les employeurs dont la masse salariale dépasse 2 M$. Rien n'est garanti.
Ta place pour le 9 décembre
Garde-toi une place
Prends 10 projets dans ton année. Si 6 ont livré à temps, ça fait 6 ÷ 10 = 60 %. Les 4 autres ont pris du retard. Savoir lesquels, et pourquoi, c'est ce qui te permet de faire mieux en 2028. Ce sont des chiffres d'exemple. Remplace-les par les tiens.
Les 2 ateliers pour 400 $ au lieu de 480 $. Tu économises 80 $.
Inscription
Réserver ma place
Le matin
Qu'est-ce que ton année t'a appris sur tes projets?
10 h 00 à 11 h 30, questions comprises
240 $
L'après-midi
Comment préparer 2028 pour ne pas repartir de zéro?
13 h 00 à 14 h 45, questions et mot de la fin compris
240 $
Les 2 ateliers
La journée complète
La journée complète, au lieu de
400 $
Prix par personne, en dollars canadiens. Il n'y a pas de plan de paiement.
Loi du 1 %
Ta masse salariale dépasse 2 M$? Tu dois investir au moins 1 % de cette masse en formation et le déclarer à Revenu Québec, sinon tu verses la différence au Fonds. Ce n'est pas un avantage fiscal, c'est une obligation : cette journée est une dépense de formation qui peut compter dans ton 1 %, selon le plan de formation de ton entreprise, à valider avec ton comptable.
Et ensuite?
La prochaine étape avec Michelle
Plan d'action
Après les ateliers, tu peux faire valider ton bilan, ta roadmap 2028 et ton plan de transition, avec moi. C'est le forfait consultation. Écris-moi pour tous les détails.
- 2 rencontres de 60 minutes avec le dirigeant
- Pistes de solution concrètes
- Les prochaines actions à poser